原晋監督の現在は59歳！箱根駅伝9度の総合優勝と2026年3連覇、ZEN大学での新展開を徹底解説

2026年10月現在、青山学院大学陸上競技部の原晋監督は59歳。箱根駅伝で通算9度の総合優勝を達成し、2026年1月には大会史上初となる同一大学2度目の3連覇という歴史的な記録を打ち立てた。さらに、2026年9月にはZEN大学の学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーに就任。青学の指導者という枠を超え、スポーツ教育や組織マネジメントの分野にも活動を広げている。 （あわせて読みたい：目黒蓮のドラマ予定は？2026年最新情報とSHOGUNシーズン2を徹底解説）

その経歴は、陸上競技一筋のエリート指導者とは少し異なる。世羅高校、中京大学、中国電力陸上競技部を経て、現役引退後は会社員として営業職に従事。そこで培った目標設定や組織運営の経験を大学スポーツに持ち込み、低迷していた青山学院大学を箱根駅伝の常勝チームへと変えた。原監督の現在、年齢、学歴、営業マン時代、独自の指導法、著書や名言まで、2026年の最新実績を軸に整理する。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

- 現在59歳： 1967年3月8日生まれ。青山学院大学陸上競技部監督と地球社会共生学部教授を務める。
- 箱根駅伝9度優勝： 2026年1月3日の第102回大会で3年連続9回目の総合優勝を達成。大会新記録10時間37分34秒を記録した。
- 異色の経歴： 世羅高校、中京大学、中国電力を経て営業マンとして活躍した後、2004年に青学の監督へ就任。
- 独自の指導法： 数値に基づく目標管理、選手の自主性、心理的安全性を重視するチームマネジメントが特徴。
- 2026年9月の新展開： ZEN大学の学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーに就任し、陸上競技部の設立にも関わる。

【2026年最新】原晋監督の現在は59歳！青学監督と教授、ZEN大学での活動

原晋監督は2026年10月30日時点で59歳。1967年3月8日に広島県三原市で生まれた。

現在の主な肩書きは、青山学院大学体育会陸上競技部長距離ブロック監督と、同大学地球社会共生学部教授である。監督就任は2004年で、2026年は指導者として23年目に当たる。

2026年の活動で特に注目されるのが、箱根駅伝の3連覇とZEN大学への参画だ。

2026年1月、箱根駅伝で9度目の優勝

第102回箱根駅伝で青山学院大学は総合10時間37分34秒の大会新記録を樹立。2024年、2025年に続く3年連続の総合優勝を果たした。

これは青山学院大学にとって通算9回目の優勝であり、同一大学による2度目の3連覇という歴史的な記録でもある。

青山学院大学の教授としても活動

原監督は2019年4月から青山学院大学地球社会共生学部の教授も務めている。

競技指導だけでなく、大学教育、人材育成、組織論などにも関わってきた。学生スポーツで培った経験を社会に還元する活動も続けている。

2026年夏には日本銀行の広報誌「にちぎん」で、植田和男総裁との対談に登場。青学駅伝チームの組織づくりや、心理的安全性を重視した指導について語った。

ZEN大学のスポーツ教育アドバイザーに就任

2026年9月14日、ZEN大学は原晋氏を学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーとして迎えることを発表した。

同時に、大学初の体育会系部活動となる陸上競技部の設立も公表された。

全国どこからでも参加できるオンライン学習と陸上競技を組み合わせ、場所や時間に縛られないスポーツ教育を目指す取り組みだ。

この動きからは、原監督が箱根駅伝で結果を出すだけでなく、競技指導の仕組みそのものを広げようとしていることが読み取れる。

【経歴年表】世羅高校から中京大学、中国電力を経て青学の名将へ

原晋監督の経歴を理解するうえで欠かせないのが、学生時代の競技経験と社会人時代の営業経験である。

広島県の陸上強豪校として知られる世羅高校で競技に打ち込み、中京大学では5000メートルで実績を残した。その後、中国電力に入社して実業団選手となったが、故障に苦しみ競技生活を引退している。

その後の会社員経験が、後の指導者人生を大きく変えることになった。

原晋監督のプロフィール・経歴一覧

※経歴は青山学院大学、日本銀行、原晋監督の公式プロフィールなどに基づく。

出身高校は広島県立世羅高校

原監督の出身高校は広島県立世羅高校。

世羅高校は全国高校駅伝でも知られる陸上競技の強豪校である。原監督自身も高校3年時に全国高校駅伝の4区を走り、区間2位の実績を残している。

高校時代に培った競技経験は、その後の中京大学での陸上競技にもつながった。

出身大学は中京大学

高校卒業後は中京大学に進学した。

大学時代には全日本インカレ5000メートルで3位に入賞。長距離選手として実力を磨き、卒業後は中国電力陸上競技部の第1期生として入部した。

ただし、実業団選手としての競技生活は順風満帆ではなかった。故障に悩まされ、入社後5年目で現役を引退することになる。

中国電力を退社せず、会社員として新しい道へ

競技引退後の原監督は、陸上競技とは異なる仕事に取り組むようになった。

1995年からは電気の検針や料金の集金などの業務を経験し、その後は営業職として新商品の販売に取り組んだ。

ここで培われたビジネス感覚が、後の青学駅伝チームのマネジメントに生かされていく。

【箱根駅伝9度の総合優勝】2026年は大会新記録で3連覇を達成

原晋監督の名前を全国に広めた最大の実績が、青山学院大学を箱根駅伝の強豪へと育て上げたことだ。

監督就任は2004年。当時の青学陸上競技部は箱根駅伝から長く遠ざかっており、1976年を最後に本大会への出場が途絶えていた。

そこから約10年をかけてチームを立て直し、2015年に初優勝を達成した。

青山学院大学の箱根駅伝優勝実績

原監督が率いる青山学院大学は、2015年に初めて総合優勝を果たした。

その後、2016年、2017年、2018年と4連覇。2020年、2022年にも優勝し、2024年から2026年には再び3連覇を達成した。

この実績は、単に優秀な選手を集めた結果ではない。毎年選手が入れ替わる大学スポーツで、継続的に優勝できる組織をつくった点に大きな意味がある。

2026年の第102回箱根駅伝で起きた逆転劇

2026年1月2日、3日に開催された第102回箱根駅伝では、青山学院大学は大会前の他大学駅伝で苦戦していた。

2025年の優勝メンバーだった太田蒼生、若林宏樹、野村昭夢ら4年生が卒業し、新チームには戦力面での課題があった。

実際、2025年秋の出雲駅伝は7位、全日本大学駅伝は3位という結果だった。

しかし、箱根駅伝では本来の力を発揮する。

1区は16位でスタート。5区では黒田朝日選手が首位との差を逆転する圧巻の走りを見せた。

黒田選手の5区の記録は1時間7分16秒。前回大会の区間記録を1分55秒更新する驚異的なタイムだった。

最終的には往路・復路・総合のすべてで大会新記録を樹立。総合タイムは10時間37分34秒となった。

この大会で原監督は、黒田選手だけに依存しないチーム全体の力を強調している。

特に、当初は出走予定ではなかった4区の平松亨祐選手が区間3位の走りで順位を押し上げたことも、逆転優勝を支えた要素だった。

なぜ青学は2度目の3連覇を達成できたのか

2026年の優勝を分析すると、選手個人の能力だけでは説明できない要素が浮かび上がる。

- 主力選手が卒業しても戦力を維持できる選手層
- 直前の状況変化にも対応できる選手起用
- 各選手が自分の役割を理解している組織力
- データに基づくコンディション管理
- 補欠選手も含めたチーム全体の競争意識 （あわせて読みたい：コンビニカップ麺2026年最新比較！セブン・ファミマ・ローソンのおすすめと選び方）

セイコーグループの2026年2月のインタビューでも、原監督は箱根駅伝で勝つためには登録16人全員が区間上位を狙える状態に仕上がっていることが重要だと説明している。

10人の出走選手だけでなく、16人の登録メンバー全体を強化する発想が、青学の安定感を支えている。

【営業マン時代の経験】原晋監督の独自の指導法はビジネスから生まれた

原監督が一般的な陸上指導者と大きく異なるのは、会社員として働いた経験を指導に生かしていることだ。

陸上競技の世界では、選手としての実績や指導経験が重視される傾向がある。しかし、原監督は現役引退後に約10年間、会社員として働いた。

その間に身につけた組織運営や営業のノウハウを、大学スポーツに取り入れた。

中国電力で営業成績を伸ばした経験

原監督は中国電力で実業団選手として活動した後、競技生活を引退。1995年から会社員として再スタートした。

最初は電気の検針や料金の集金といった仕事を担当し、その後は営業職に従事した。

原監督の公式プロフィールや日本銀行の2026年夏号の対談によると、営業担当として新商品を全社で最も売り上げる実績を残したという。

さらに、会社員時代の最後の3年間は仲間5人とベンチャー企業を立ち上げた経験もある。

そこで学んだのは、単純な営業テクニックだけではなかった。

- 組織として共通の目標を持つこと
- 人材の能力を見極めて適切に配置すること
- 限られた資金や情報を効果的に使うこと
- 一人ひとりが責任を持って仕事に取り組むこと
- チーム全体で成果を生み出す仕組みを整えること

こうした考え方をスポーツの現場に取り入れた。

選手を管理するのではなく、成長できる環境を整える

原監督のマネジメントは、従来型の上意下達とは異なる方向へ発展してきた。

監督がすべての答えを与えるのではなく、選手自身が考え、目標を設定し、行動できる環境をつくることを重視している。

日本銀行の植田和男総裁との対談では、選手が自由に意見を出せる心理的安全性の確保についても説明している。

特に印象的なのが、次の言葉だ。

「4年生威張るな、下級生萎縮するな。」

学年や立場によって発言力が決まるのではなく、誰が発言したかよりも何が正しいかを考える。

この考え方が、選手同士の意見交換や主体的な行動につながっている。

営業経験が箱根駅伝のチームづくりに生きる理由

営業の仕事では、個人の販売能力だけでなく、顧客のニーズを把握し、目標を設定し、成果を検証する力が求められる。

駅伝チームにも同じ構造がある。

選手それぞれの能力を把握し、適切な区間に配置し、チーム全体の目標に向けて調整する必要があるからだ。

原監督の強みは、競技の経験とビジネスの経験を組み合わせ、陸上競技の現場に新しい視点を持ち込んだことにある。

【独自の指導法】技体心・目標管理・データ活用で青学を強くした

原晋監督の指導法には、いくつかの明確な特徴がある。

精神論だけに頼らず、技術、身体能力、データ、心理面、組織運営を組み合わせている点だ。

1．「技体心」を重視する指導

原監督が大切にしている考え方の一つが「技体心」である。

従来のスポーツ指導では、精神力を鍛えることを重視する「心技体」という考え方が広く知られている。

一方、原監督は正しい技術とトレーニング方法を身につけ、身体を健全に育成することが、結果的に精神面の成長にもつながると考える。

つまり、精神論だけで選手を追い込むのではなく、正しい方法で競技力を伸ばすという発想だ。

2．目標管理ミーティングで選手の自主性を育てる

原監督の指導法として知られるのが、目標管理ミーティングだ。

マイナビニュースの2023年の取材によると、選手はA4用紙1枚にチーム目標と個人目標を書き、自分の能力や現状に合わせて具体的な行動を設定する。

目標はできるだけ数値化し、達成に向けた方法も明確にする。

その後、5～6人程度のグループで意見交換を行う。

この方法には次のような利点がある。

- 自分の課題を客観的に把握できる
- 目標と日々の練習が結びつく
- 仲間の考え方を知る機会になる
- 自分で考えて行動する習慣が身につく

選手が受け身にならず、自分の成長に責任を持つことが狙いだ。

3．データに基づいてコンディションを管理する

原監督は、選手の能力をタイムだけで判断していない。

心拍数や身体の生理学的データなども活用し、選手がどの程度の負荷に耐えられるかを把握する。

セイコーグループの2026年のインタビューでは、無理に120％の力を出させるのではなく、安定して80％以上の力を発揮できる状態をつくることが重要だと説明している。

これは駅伝のように長期間の準備が必要な競技では特に重要な考え方だ。

選手が高すぎる目標を追いかけて故障してしまえば、肝心の大会で走れなくなる。

能力の最大値だけでなく、本番で安定して力を出せる確率まで考えることが、原監督の選手管理の特徴である。

4．心理的安全性を重視する

選手が自分の意見を自由に言える環境も重視している。

4年生だから偉い、監督が言うから正しいという考え方ではなく、全員が同じ目標に向かって意見を出せる組織を目指す。

その結果、選手自身が練習方法やチームの課題を考えるようになる。

こうした環境は、主力選手だけでなく、補欠選手や下級生の成長にもつながる。

5．成功体験を積み重ねる「半歩先の目標」

原監督は、最初から達成が難しい目標を押しつけるのではなく、現在の能力より少し先にある目標を設定することを重視している。 （あわせて読みたい：諸星翔希の現在は？7ORDERとLove-tuneの歩み、2026年最新活動を徹底解説）

小さな成功を積み重ねることで、自信が生まれ、次の目標に挑戦できるようになる。

この考え方は、選手個人だけでなくチーム全体の成長にも応用できる。

【ZEN大学の新展開】著書・名言から見える原晋監督の教育者としての顔

2026年9月14日のZEN大学の公式発表は、原監督の活動に新しい方向性を加えるものとなった。

ZEN大学の学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーに就任

ZEN大学は原監督を学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーとして迎え、同大学初となる体育会系部活動「陸上競技部」を設立した。

特徴は、オンライン大学の仕組みを活用したスポーツ教育である。

全国各地にいる学生が、場所や時間の制約を超えて陸上競技に取り組める環境を整備する。

また、競技力の向上だけでなく、学生自身が部の運営やマネジメント、広報活動に関わる仕組みも計画されている。

ここには、青学駅伝チームで培った人材育成の考え方が反映されている。

特定のトップ選手だけを育成するのではなく、スポーツを通じて主体性やコミュニケーション能力を身につけることを目指しているのだ。

原晋監督の主な著書

原監督は競技指導の経験や組織づくりの考え方を、複数の著書として発信している。

特に『フツーの会社員だった僕が、青山学院大学を箱根駅伝優勝に導いた47の言葉』は、スポーツ関係者だけでなく、ビジネスパーソンにも読まれている著書だ。

競技経験だけではなく、社会人としての経験を組織づくりに生かした点が、内容の大きな特徴となっている。

原晋監督の名言・印象的な言葉

原監督の言葉には、陸上競技だけでなく、組織や人材育成にも通じる考え方が表れている。

「エースを育てよ、エースに頼るな」

個人の能力に依存せず、チーム全体の底上げを目指す姿勢を表した言葉だ。

「そもそも人間は明るいほうがいい」

前向きな姿勢や、チームの雰囲気を大切にする考え方が伝わる。

「今日の常識は、明日の非常識。」

これまでの成功体験に固執せず、時代や環境の変化に合わせて改善を続ける姿勢を示している。

これらは原監督の著書に掲載された章のテーマや、2026年の日本銀行との対談で実際に語られた言葉に基づくものだ。

【プロの結論】原晋監督の強さは個人技ではなく再現可能な組織力にある

原晋監督の実績を振り返ると、箱根駅伝9度の優勝という数字以上に注目すべき点がある。

それは、選手が毎年入れ替わる大学スポーツで、強さを維持する仕組みをつくったことだ。

一般的に大学駅伝では、優秀な選手の卒業がチーム力に大きな影響を与える。エースが抜ければ戦力が低下し、翌年の成績が大きく変わることも珍しくない。

しかし、青学は2015～2018年の4連覇に続き、2024～2026年にも3連覇を達成した。

この結果を支えたのは、次の3つの要素だと考えられる。

第一に、個人ではなく組織を育てること。

エースだけに頼らず、16人の登録選手全員を強化する。これにより、急なメンバー変更にも対応できる。

第二に、経験とデータを組み合わせること。

監督の経験や勘だけに依存せず、科学的な根拠を確認しながら選手を育成する。

第三に、選手自身が考える環境をつくること。

目標管理や心理的安全性を通じて、自分で考え、行動する選手を育てる。

原監督のマネジメントは、スポーツチームだけでなく、企業や教育現場にも応用できる考え方を含んでいる。

一方で、目標管理や数値化だけですべての人材が成長するわけではない。選手の個性や能力に合わせて方法を変えることも必要だ。

原監督自身も、指導環境に応じて君臨型と自主性重視型を使い分ける必要性を語っている。

だからこそ、原監督の指導法は単純な成功マニュアルではなく、組織の状況を見極めながら改善するマネジメントとして評価できる。

【原晋監督に関するよくある質問（FAQ）】

Q1：原晋監督は現在何歳ですか？

A1：1967年3月8日生まれで、2026年10月30日時点で59歳です。

Q2：原晋監督の箱根駅伝の優勝回数は何回ですか？

A2：青山学院大学を通算9回の総合優勝に導いています。2026年1月の第102回大会で3年連続9回目の優勝を達成しました。

Q3：原晋監督の出身高校と大学はどこですか？

A3：出身高校は広島県立世羅高校、出身大学は中京大学です。大学卒業後は中国電力陸上競技部に入部しました。

Q4：原晋監督は営業マンだったのですか？

A4：はい。中国電力で競技生活を引退した後、会社員として働き、営業職として新商品の販売で全社トップの実績を残しました。この経験が青学の組織づくりに生かされています。

Q5：原晋監督の指導法の特徴は何ですか？

A5：目標管理、データに基づくコンディション管理、選手の自主性、心理的安全性を重視することです。特にチーム全体の能力を底上げする組織づくりが特徴です。

Q6：原晋監督はZEN大学で何をするのですか？

A6：2026年9月に学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーに就任しました。同大学初の陸上競技部の設立に関わり、オンラインと対面を組み合わせた新しいスポーツ教育を推進します。

まとめ：原晋監督は2026年も青学とスポーツ教育の未来を切り開く

原晋監督は、世羅高校、中京大学、中国電力を経て、2004年に青山学院大学の陸上競技部監督に就任した。

現役引退後の営業マン時代に培った組織運営や目標管理の経験を生かし、青学を箱根駅伝の常勝チームへと成長させた。

2026年1月には通算9回目の総合優勝と3連覇を達成。さらに同年9月にはZEN大学の学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーに就任し、活動の幅を広げている。

59歳を迎えた現在も、原監督の挑戦は続いている。

今後の注目点は、青山学院大学が次の箱根駅伝でも強さを維持できるか、そして営業経験から生まれた独自の組織マネジメントを、ZEN大学や全国のスポーツ教育にどこまで広げられるかという点だ。

箱根駅伝の勝利だけでなく、人を育て、組織を強くし、次の世代へノウハウを引き継ぐ。その活動こそが、原晋監督の現在を理解するうえで見逃せないポイントである。

主な確認資料

- 青山学院大学「第102回箱根駅伝・3年連続9回目の総合優勝」公式発表
- 日本銀行「にちぎん」2026年夏号・原晋監督と植田和男総裁の対談
- ZEN大学・2026年9月14日付プレスリリース
- セイコーグループ・2026年2月26日付原晋監督インタビュー
- 原晋監督公式プロフィール・著書紹介
- マイナビニュース・目標管理と指導者育成に関する取材記事 （あわせて読みたい：ホットケーキミックスで簡単！ふわふわパンケーキの作り方と厚焼きのコツを徹底解説）

（出典: 原 晋 監督（Yahoo!ニュース））